□ 张颖婕

    党的二十大报告明确指出：“以城市群、都市圈为依托构建大中小城市协调发展格局，推进以县城为重要载体的城镇化建设。”习近平总书记也多次指出，县域经济既是地方发展的关键支柱，又是维护社会稳定、促进国家长治久安的基础。国务院于2023年7月28日发布的《关于恢复和扩大消费的措施》中强调要加强县域商业体系建设。可见，县城一头连着城市，一头连着农村，蕴含着巨大的消费潜力。
    玉溪虽处于云南经济发展水平较好的梯队，但疫情过后消费乏力尤为明显。2023年社会消费品零售总额仅为788.7亿元，虽与2022年持平，但提振消费的压力不言而喻。2024年玉溪政府工作报告对“做精做美特色县城”“壮大县域综合实力”等方面工作进行重点部署。不难发现，以打造县域消费新场景为突破口，通过“小城出圈”撬动文旅大市场，已成为玉溪解决当前消费乏力的关键一招。
    一是顺应天时，塑造“活态场景”。体验经济时代，人们的消费需求在不断升级，所追求的不仅仅停留在实体商品和服务上，还体现在亲身感受上，趋向于个性化体验。旅游业作为最具有体验经济特征的产业，与数字经济融合推动形成了文旅的新经济模式，让沉浸式旅游呈现出蓬勃发展的态势。玉溪各县（市、区）应加快数字技术融入文旅新场景建设，催生数字展馆、城市漫步、沉浸式演出等新业态，为传统旅游带来消费新体验。此外，探索文旅数字资产的生态化运营和管理，不仅有利于文旅数字资产的线上虚拟交易和流通平台的建设与运营，还为线下相关配套产业服务的发展带来了新机遇，是“数智化”助力文旅产业发展的超前谋划和重要举措。
    二是借助地利，构筑“文化场景”。玉溪所辖面积虽在全省排第十四位，但域内有3个少数民族自治县、8个千人以上的世居少数民族，他们所展现的地域文化与周边地区存在明显的差异性，例如方言、服饰、饮食、建筑、节庆以及民族信仰上，但这种差异性更能吸引人们的关注。各县（市、区）应借助差异化资源禀赋和区域特色，因势利导，依托历史文化、红色文化、民族民俗文化，打造集设施、产品、活动、服务、符号等为一体的线下商业文化消费新场景，借力网红流量，擦亮滇中文旅这张牌。
    三是汇集人和，巧搭“情绪场景”。一个地方文旅产业的高质量发展离不开地方政府、企业和百姓的多方支持，这就需要在区域内加快形成民众的“同理心”和城市的“共情”能力，汇集最广泛的力量共同参与。具体表现在政府招商引资中为品牌下沉提供更优惠的政策支持；企业在“山水林田湖草”的加持下，美食打头、娱乐助攻，打造“小而美”又不失“烟火气”的消费“新风口”；百姓在宜居宜业中返璞归真，加快推进早市、夜市发展，打造24小时不打烊消费，共同打造“精神疗愈”的旅游目的地。
   ［本文系2024年度—2025年度玉溪市党校（行政院校、社会主义院校）系统课题《玉溪打造县域消费新场景激发消费新业态路径研究》阶段性成果］